Introduction
En France, l'incertitude politique n'est pas seulement un sujet suivi de près par les investisseurs et les économistes. Elle a un impact direct sur les décisions des entreprises : les investissements sont reportés, les budgets sont gérés avec plus de prudence, les projets ralentissent et les plans de recrutement sont suspendus.
C'est, en tout cas, une tendance dont on entend de plus en plus souvent parler lors de nos échanges avec les décideurs des secteurs bancaire et des assurances.
La situation est particulièrement révélatrice : les comités exécutifs (ExComs) ne renoncent pas nécessairement au recrutement. Ils se montrent plutôt plus réticents à prendre des décisions aujourd’hui, alors que les conséquences pourraient s’avérer très différentes demain.
Cette approche prudente intervient à un moment où les perspectives de croissance de la France restent fragiles et où la visibilité économique est encore limitée. Tant la Banque de France que l'OCDE ont souligné l'importance de l'incertitude politique et budgétaire dans l'évolution des perspectives d'activité économique et d'investissement. (Source : Reuters)
1. Une incertitude qui dépasse le cadre du calendrier électoral
La France entre progressivement dans une période politique particulièrement délicate à l'approche de l'élection présidentielle de 2027.
Mais réduire la situation actuelle à la prochaine élection reviendrait à adopter une vision trop simpliste.
Ce qui préoccupe le plus les entreprises, c'est l'incertitude qui entoure le contexte dans lequel elles devront évoluer.
Quelle sera l'évolution future des finances publiques ?
À quoi ressemblera le paysage fiscal dans les années à venir ?
Comment seront financées les dépenses liées à la sécurité sociale et aux soins de santé ?
Quelles décisions seront prises concernant les retraites ?
Quels changements réglementaires auront des répercussions sur les entreprises et les établissements financiers ?
Quel sera l'impact de ces changements sur les coûts de main-d'œuvre ?
Ces questions n'ont pas d'incidence directe sur chaque décision de recrutement. Elles influencent toutefois une variable essentielle pour les chefs d'entreprise : leur capacité à prévoir la rentabilité et à rester compétitifs.
La Banque de France avait déjà souligné que les incertitudes politiques et budgétaires pouvaient inciter les entreprises et les ménages à adopter une attitude attentiste. (Source : Banque de France)
Des analyses plus récentes de l'OCDE continuent d'indiquer des perspectives de croissance modérées pour la France, dans un contexte d'incertitude persistante. (Source : OCDE)
2. Pourquoi cela a une incidence directe sur le recrutement
Un investissement peut être reporté.
Un projet aussi.
Mais embaucher quelqu'un avec un contrat à durée indéterminée (CDI) représente un engagement plus important qu'une dotation budgétaire ponctuelle.
Cela implique une structure organisationnelle, des coûts salariaux, des objectifs et, parfois, la création d'une nouvelle équipe ou le développement d'une activité.
Pour un dirigeant d'entreprise qui ne dispose pas d'une vision claire des 12 ou 24 prochains mois, la question n'est donc plus simplement :
« Avons-nous besoin de ce profil ? »
On obtient alors :
« Sommes-nous suffisamment convaincus que nous aurons besoin de ce profil pour nous engager dès maintenant ? »
C'est là une différence fondamentale.
Lors de nos échanges avec les décideurs, nous constatons qu’il existe bel et bien des postes pour lesquels un besoin a été clairement identifié, mais dont l’ouverture est parfois reportée de quelques semaines, voire de quelques mois.
Ce n'est pas parce que l'entreprise ne souhaite plus embaucher.
Mais parce qu'elle souhaite d'abord comprendre à quoi ressemblera son futur environnement opérationnel.
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3. Banque et assurance : des secteurs particulièrement sensibles
Dans le secteur bancaire et celui de l'assurance, cette question revêt une dimension particulière.
Les changements réglementaires et budgétaires peuvent modifier directement l'équilibre économique de certaines activités commerciales.
Dans le secteur des assurances, les incertitudes liées au financement de la sécurité sociale, des soins de santé ou des retraites peuvent également peser sur les décisions en matière d'investissement, d'organisation et, en fin de compte, de recrutement.
Dans le secteur bancaire, les décisions d'investissement, les évolutions fiscales, les perspectives de croissance, voire l'attractivité de la France en tant que pôle financier, peuvent également influencer les décisions des dirigeants.
Pour une organisation internationale, la question peut prendre une dimension encore plus large :
Pourquoi investir ou renforcer une équipe en France aujourd’hui plutôt que sur un autre marché européen ?
L'incertitude politique devient alors l'un des nombreux facteurs pris en compte dans les décisions relatives à la destination des investissements.
4. Le paradoxe : les besoins sont toujours là
C'est sans doute le point le plus important qui ressort de nos observations.
On ne constate pas de diminution des besoins en matière de recrutement.
On constate une plus grande sélectivité dans les décisions d'embauche.
Les postes qui continuent d'être pourvus sont souvent ceux dont l'intérêt pour l'organisation est immédiatement évident :
une expertise rare ;
des fonctions réglementaires ou stratégiques ;
les remplacements indispensables ;
le développement d'activités génératrices de recettes ;
transformation technologique ;
des compétences difficiles à trouver en interne.
En d'autres termes, lorsque la visibilité diminue, le niveau de justification requis pour ouvrir une position augmente.
Le recrutement s'apparente de plus en plus à un investissement plutôt qu'à une simple réponse à un besoin en personnel.
5. Un soutien extérieur peut contribuer à lever une partie de cette incertitude
Cette évolution permet également d'expliquer pourquoi les marchés du travail temporaire et de l'emploi à durée indéterminée peuvent réagir différemment.
Lorsqu'une entreprise a un besoin immédiat mais ne dispose que d'une visibilité limitée sur sa structure organisationnelle à moyen terme, le recours à une ressource temporaire peut parfois constituer une solution plus souple.
En revanche, un recrutement à titre permanent nécessite une meilleure visibilité quant à la pérennité à long terme du besoin et au budget correspondant.
Cela ne signifie pas pour autant que le recours à du personnel externe se substitue à l'emploi permanent.
Ces deux solutions répondent à des besoins professionnels différents.
Toutefois, dans un contexte d'incertitude, la flexibilité devient naturellement un facteur supplémentaire dans la prise de décision des chefs d'entreprise.
6. Le véritable enjeu : le coût de l'attente
Cependant, attendre trop longtemps comporte un risque.
Dans certains postes, notamment dans des domaines d'expertise très pointus du secteur bancaire, de l'assurance et de la gestion d'actifs, les meilleurs talents restent rares.
Retarder une décision d'embauche peut donc avoir un coût.
Ce poste pourrait encore être nécessaire dans six mois.
Mais le candidat qui est disponible aujourd'hui ne le sera probablement plus demain.
C'est là tout le paradoxe de la situation actuelle :
Plus l'environnement devient incertain, plus les entreprises ont tendance à attendre ; mais plus elles attendent, plus elles risquent de perdre les compétences dont elles auront besoin demain.
7. Le recrutement n'est pas en voie de disparition. Ce sont les critères de sélection qui évoluent.
C'est sans doute la tendance principale qui ressort de nos échanges avec les dirigeants d'entreprise.
Lorsqu'une entreprise bénéficie d'une forte visibilité, elle peut recruter pour soutenir ses ambitions.
En période d'incertitude, l'entreprise ne recrutera que lorsqu'elle estimera qu'un ensemble de compétences particulier est indispensable à la réalisation de cette ambition.
La différence est considérable.
Cela explique pourquoi certains besoins en matière de recrutement restent une priorité absolue tandis que d'autres sont reportés.
Cela explique également pourquoi il est de plus en plus important pour les entreprises d'avoir une connaissance approfondie du marché des talents.
Conclusion : Notre point de vue
Chez Émérique & Partners, notre rôle nous place à la croisée de deux réalités : les stratégies des entreprises et les attentes des professionnels.
Nos échanges avec les décideurs des secteurs bancaire, de l'assurance et de la gestion d'actifs nous permettent de comprendre directement comment les incertitudes économiques, réglementaires et politiques se répercutent sur les décisions de recrutement.
Notre conclusion aujourd'hui est simple : l'incertitude ralentit la prise de décision. Elle n'élimine toutefois pas la nécessité de disposer de compétences.
Les entreprises continueront à embaucher.
Mais elles se montreront sans doute plus sélectives quant aux postes à pourvoir, plus exigeantes dans l'évaluation des candidats et plus attentives au retour sur investissement de chaque recrutement.
Dans ce contexte, la question n'est peut-être plus :
« Devrions-nous embaucher ? »
Mais plutôt :
« Quel recrutement est suffisamment stratégique pour que nous décidions de le mener à bien dès maintenant ? »
C'est probablement là que se dessinera, en partie, le marché de l'emploi dans le secteur bancaire et des assurances au cours des prochains mois.
Et parallèlement à cette incertitude économique, politique et réglementaire, une autre question se pose désormais : l'impact de l'intelligence artificielle sur les organisations, les fonctions et les compétences.
Pour les comités de direction, la question n'est plus simplement de savoir quels profils recruter aujourd'hui, mais aussi quelles compétences resteront stratégiquement importantes demain.
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Auteur : Emerique Opou
Fondateur et PDG d'Emerique & Partners
Londres, Royaume-Uni
Nommée dans la liste Global Power 150 Women in Staffing de Staffing Industry Analysts en 2022, Emérique apporte plus de 15 ans d'expertise dans le recrutement de talents hautement spécialisés dans les domaines de la banque, de l'assurance et de la gestion d'actifs.
Sa vaste expérience paneuropéenne lui a permis de se constituer un solide réseau de professionnels, notamment dans les domaines de l'actuariat, de la finance quantitative, du risque, de l'audit et de la conformité.
Under her leadership, Emérique & Partners has achieved remarkable industry recognition:
- Finalist, ‘Entrepreneur of the Year’, Recruiter Awards, London 2024
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Emérique Opou se consacre exclusivement au recrutement de cadres et de dirigeants, proposant des solutions sur mesure pour des postes permanents et indépendants.
Chaque trimestre, Emérique analyse les principales tendances des marchés bancaires et d'assurance français et européens, permettant ainsi à ses clients de garder une longueur d'avance dans un secteur en pleine évolution.
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